-->
为五月的纽约流媒体保留座位吧. 现在注册!

体育流媒体如何超越广播和有线电视?

衡量体育流媒体成功与否的第一个标准是复制有线电视/广播电视的体验, 而是Julie Neenan Souza, 体育主管, 全球专业服务, AWS, 坚持认为,在利用流媒体的核心优势时,体育流媒体应该瞄准更高的目标, 从互动性到投注到个性化再到实时电子商务. 同时,全球GTM战略副总裁Chance Mason ViewLift 他认为,下一阶段体育流媒体交付的关键是像AWS这样的流媒体基础设施公司接受他们作为D2C媒体公司的新兴角色,并与体育联盟和体育版权所有者在这一层面进行合作. 索萨,梅森,和合伙人马特·德尔·佩尔西奥, 奥特曼梭伦,在这段视频中讨论这些和其他体育流媒体的新兴机会 流媒体连接2024.

Del Percio问大家, “你看到流媒体体育领域在消费者和供应方面都发生了什么?”

Souza表示,该行业在将互联网转变为有线电视方面做得很好. 然而, 这种方法甚至还没有接近流媒体平台原生功能的价值主张. 首先,她说,应该有更多动态的方式来将体育迷的数据货币化. 她还表示,有些订阅模式在任何地方都没有得到尽可能多的利用, 比如小额支付, 这将允许观众为他们想看的特定比赛付费. “我认为我们不需要只采用单一的订阅模式,因为这是我们的做法,而且我们也借鉴了有线电视,她说。. “然后想想我们在观看现场体育赛事时在第二个屏幕上做的所有事情. 我正在和朋友聊天. 我正在做所有这些应该内置到直播体验中的其他事情. 所以我应该可以选择我的拍摄角度,选择我的音频输入,选择我的增强水平. 我想要一个主要的 Vision属性叠加吗? 我想在我看的东西上加个Snapchat的滤镜吗? 我想要 大城市绿地 或者是 玩具总动员 或者这个游戏的任何版本? 我能遵循我的幻想数据吗? 我可以买下一场比赛的票吗? 我可以买我最喜欢的球员的球衣吗? 我能在中场休息前20分钟叫优步外卖吗, 去投票的地方, 打一个真钱的赌, 所有这些? 我们能不能开始构建一个更强大、更互动、更吸引人、更个性化的观看体验? 对我来说,这离圣杯只有一步之遥.”

Souza提供了进一步提高体育流媒体观众参与度的例子. “如果我在看一个 NBA 游戏中,我想要提示道具投注. 只要有人在罚球线上,我就希望我所有的幻想数据都能在l栏上更新. 绝对会让我在中场休息前20分钟叫优步外卖,然后开个聊天帖和我的朋友聊天. 然后,我们将从历史上相当被动的观看体验转变为更主动的观看体验,因为你与你的内容互动.”

Mason同意Souza关于提高实时用户参与度的呼吁,并强调了个性化的重要性. “不管我是否参加了五个不同的联赛, 三个不同的联盟, 不管是什么, 我的体验必须是个性化的,因为周围发生的一切都有太多的噪音,他说. “你需要粉丝参与工具. 独特的相互作用, 喜欢同一名球员的人, 喜欢同一支球队的人, 诸如此类的事情. 但是现在有太多的内容了. 个性化将是保持浏览者对内容的粘性的关键.”

梅森还说,从提供者的角度来看, 技术在为球队和教练提供实时数据和统计方面的作用至关重要, 同时解决平衡创新和消费者负担能力的挑战. “如果你从供应商的角度来看,这就是技术可用的地方,”他说. “AWS正在用人工智能做一些了不起的事情. 当你看 国家橄榄球联盟,你会看到周四的广播 主要的,并且您有多种选择可以从中消费. 然而, 球队和教练是否有很多这样的技术可以根据实时数据和统计数据做出实时决策? 或者消费者希望将其视为一种覆盖,作为其娱乐体验的一部分? 我认为这还有待观察,如果有一个人口统计学的方向是这样或那样. 这是两个不同的镜头, 我们必须确保供应商的镜头成本不会被推到消费者身上,因为消费者没有能力聚合和访问来自其他联赛或球队的不同内容, 以至于我们在这上面花了很多钱. 对消费者来说,物价正在上涨. 他们正在引入新的商业模式,比如AVOD,因为他们无法提高价格范围. 所以价格不能继续逐年上涨或者因为我们在推动创新. 在创新和消费者能接受的东西之间必须有一个平衡.”

索萨问梅森, “在某种程度上,你允许个性化功能, 这不是给分层结构提供了更多的论据吗? So, 那些想要深入研究或有一定程度个性化的人, 也许他们愿意付更多的钱, 但你不必把这个负担放在整个基地上?”

梅森表示,体育版权成本是分层结构方法的最大障碍. “有一个联赛,你可以在四个不同的平台上观看,周一在一个地方. 也许在另一个地方是周四,也许在另一个地方是周日. 消费者对此非常困惑。. “这只是一条期限曲线. 娱乐公司正在转向直接面向消费者的公司,而这些公司以前只是生产商. 像AWS这样的基础设施提供商现在是媒体和娱乐公司. 你可以开发虚拟制作工作室,比如 巨大的运动. 他们不仅拥有多个团队,还创建了自己的工作室. 他们收购了一家地区体育电视网(RSN),现在他们是一家娱乐公司. 它们有一个线性通道. 他们把所有的运动队都归在一个保护伞下. 他们建了一个最先进的工作室. 的 犹他爵士队 做同样的事情. 所以他们正在成为自己的媒体娱乐公司.”

请参阅流媒体连接2024年2月的完整节目视频 在这里.

我们将于2024年5月20日至22日亲自回来参加纽约流媒体大会. 更多细节请点击这里.

流媒体覆盖
免费的
合资格订户
现在就订阅 最新一期 过去的问题
相关文章

Globo如何处理大规模体育直播流媒体的延迟成本

当涉及到大规模实现流媒体技术时, 高赌注的体育直播, 通常,围绕管理延迟的决策不仅受到网络条件的影响,还受到成本的影响, 观众的期望, 诸如此类. 全球数字产品,平台 & Adtech经理Jonas Ribeiro在流媒体连接2024上与Eyevinn Technology的Magnus Svensson讨论了Globo在典型体育流媒体上的延迟,以及影响这些数字的因素.

CBS体育如何应对云vs. 预置流工作流

流工作流和架构的大多数基本元素正在向云迁移, 但是驱动流工作流程开发的根本问题应该永远不是我们如何将这个或那个流程迁移到云上, 但怎样才能最好地服务于制作和观众, 根据CBS体育高级总监的说法, 先进生产技术科里·史密斯, 在与Eyevinn Technology的Magnus Svensson的流媒体连接2024的讨论中,谁打破了这些问题.

AWS, ViewLift & 奥特曼·索伦谈论2024年的体育媒体状况

体育直播是媒体界最后一种预约观看方式, 但与此同时, 在授权和权利以及流媒体用户访问他们想要看到的游戏的能力方面,混乱占据了主导地位. AWS体育主管Julie Neenan Souza说, ViewLift副总裁Chance Mason, 和奥特曼梭伦导演Matt DelPercio在这段来自流媒体连接2024的视频中讨论了体育媒体的现状.

2024年及以后,优质体育流媒体授权将如何发展

随着顶级体育流媒体版权的价格不断达到天文数字的水平, 以及ESPN/福克斯/华纳兄弟的大片带来的潜在颠覆. 合资企业(俗称“Spulu”)在2月份被嘲笑, 随着2024年的到来,体育授权会是什么样子,谁能负担得起,这是每个人的猜测. 在美国,情况会有所不同吗.S. 和欧洲? 随着成本转嫁给用户,体育迷们为什么不坚持使用有线电视呢? 看看ESHAP的埃文·夏皮罗等顶级分析师是怎么做的, 我是保罗·埃里克森, Dataxis的Ophelie Boucaud说, 以及TVREV的艾伦·沃尔克, 在这段来自2024年流媒体连接的视频中说道.

同步和. 延迟——在企业和体育流媒体中更重要?

克里斯·帕卡德, LinkedIn全球现场运营主管, 讨论了交互性在企业流中的作用, 成功的用户体验的基本要素是什么, 并在超低延迟和同步之间取得现实的平衡, 在与纳米宇宙的奥利弗·利茨和流媒体连接2024的帮助我流的蒂姆·西格林的讨论中.

提及的公司及供应商